«Мне комфортнее в бизнесе»

Президент Фонда «Эффективное управление» Наталья Изосимова — одна из самых влиятельных женщин в Украине. Слава серого кардинала при самом богатом человеке страны Ринате Ахметове, участие в разработке ключевых экономических реформ правительства…

Вряд ли 17 лет назад, принимая предложение о переходе на работу в консалтинговую компанию McKinsey, старший редактор журнала «Иностранная литература» москвичка Наташа Изосимова могла представить себе, что судьба занесет ее так далеко. Какие уроки и выводы она извлекла из своей головокружительной карьеры?

Решение о переезде из Москвы в Донецк я приняла очень быстро. Мне просто ужасно захотелось. После общения с топменеджерами СКМ и Ринатом Ахметовым у меня возникла уверенность, что именно с этими людьми, именно в это время и в этой компании можно сделать чтото понастоящему значительное. И второго такого шанса уже может не быть.

У McKinsey и СКМ есть общая исходная точка. Для обеих компаний люди – наивысший приоритет. В них четко понимают, что долгосрочная успешность бизнеса зависит в первую очередь от людей. Осознание того, что на первом месте люди, а потом уже цифры, – это основное, что позволяет СКМ успешно конкурировать, причем не только в Украине.

Когда я пришла в СКМ, компания была готова к переменам. Перед нашей командой стояла задача построить компанию мирового уровня. Можно сказать, наши фазы совпали.

Успешные люди из McKinsey – очень привлекательный товар для крупных компаний во всем мире. McKinsey делает за бизнес всю домашнюю работу: выбирает самых способных, инвестирует в их развитие, проводит очень жесткую и тщательную селекцию в процессе их роста.

Ринат Ахметов любит повторять, что наше общее дело – поднимать стоимость Украины. Только тогда люди будут жить лучше. В разных своих ипостасях он поразному это делает. Как бизнесмен – развивает свои предприя­тия и увеличивает их стоимость. Как владелец футбольного клуба – выводит украинский футбол на качественно новый уровень. Когда он пришел в политику, то как человек, мыслящий стратегически, решил системно способствовать экономическому росту страны путем продвижения реформ. Для этого и был создан Фонд «Эффективное управление».

Из СКМ в Фонд я уходила очень тяжело. Сомневалась, терзалась, даже плакала. Женские штучки, в общем. Поставленная передо мной задача – создать и развить Фонд – была для меня вызовом и пугала. С другой стороны, было интересно попробовать сделать чтото совсем иное, масштабное и значимое для целой страны.

Семь лет в Украине пролетели очень быстро. Но по количеству и содержательности событий их хватило бы на целую жизнь.

Я полюбила Украину. У меня появились настоящие друзья, мне хорошо здесь жить, интересно работать. Украина дала мне новые возможности для самореализации. Мое отношение к ее будущему я описала бы как здоровый оптимизм. За последние годы, помоему, в Украине произошло очень важное ментальное изменение – страна стала более прагматичной.

Украинский язык оказался очень трудным. Я способна к изучению языков, но говорить на украинском не решаюсь, слишком много нюансов.

Украина намного более европейская страна, чем Россия. Эта европейскость очень удивляла.

Изосимова в рабочем кабинете

Виталий Александров

На различных этапах формирующее влияние на меня оказывали разные люди. Моя мама, а еще директор восточноевропейского офиса McKinsey Мики Обермайер. Сейчас многому учусь у Рината Леонидовича [Ахметова]. В нем есть мудрость, стержень, философское видение жизни.

Поначалу мне было непривычно играть роль первого лица. Но это длилось недолго, у меня был такой объем работы и такое количество задач, что бояться было некогда. Чемуто пришлось научиться – например, подписывать немыслимое количество документов.

В начале работы Фонда по отношению к нему было много скепсиса и настороженности. Приходилось все время доказывать, что мы независимы, что предлагаем качественный продукт, который можно внедрить в украинских условиях.

Что такое успешный топменеджер? Прежде всего, состоявшаяся личность. Сочетание стратегического и тактического горизонтов. Умение слушать и выстраивать отношения с людьми. Но, пожалуй, главное – это способность и желание непрерывно развиваться. Очень опасно закостенеть или стать самодовольным.

«Личной команды у меня никогда не было, я же не Моисей людей за собой водить»

Если меня спросить, где я себя комфорт­нее чувствую – в Фонде или бизнесе, то я однозначно отвечу: в бизнесе. Отдача от усилий по продвижению реформ гораздо менее быстрая, чем в бизнесе. Здесь требуется большое терпение. Оно мне дается с трудом. К тому же бизнессреда – это среда единомышленников. А в Фонде приходится интенсивно общаться с внешним миром, где не всегда удается достигнуть понимания с полуслова.

Фонд делал стратегию развития для Львова и Донбасса. Меня пора­зило, насколько сильно львовяне и дончане любят свои города. Это не квасной патриотизм, а реальная, гордая и без­условная любовь жителей к своей родине.

Если бы жители Львова и Донецка лучше узнали друг друга, отпали бы десятки ложных стереотипов.

Спрос на экспертизу Фонда со стороны исполнительной и законодательной власти превышает имеющиеся у нас ресурсы. Это нормально – почти во всех странах, где идут интенсивные реформы, правительства активно используют подобные неправительственные структуры.

Фонд выстроил ровные конструктивные отношения со всеми здоровыми силами, ориентированными на реформы. Это было непросто.

Когданибудь я хотела бы вернуться в СКМ, в реальный бизнес.

Я категоричная противница авторитарного стиля управления. Принцип «один умный, остальные боятся» резко ограничивает приток ценных и умных идей. К тому же такой подход полностью демотивирует. Сотрудники должны верить в то, что они делают, и иметь полномочия, соответствую­щие уровню решаемых задач. Только в этом случае они будут брать на себя реальную ответственность.

Сотрудникам надо давать возможность расти и развиваться. Талантливые, нравственные, умные и амбициозные люди ценят новые возможности и перспективы ничуть не меньше, чем деньги. Для них это один из основных мотивационных факторов. А для бизнеса – один из основных рычагов развития. С годами я пришла к выводу, что любой сотрудник заслуживает второго шанса. Но если не получается ни со второго, ни с третьего раза, то каждый должен идти своим путем. Не надо мучить ни сотрудника, ни компанию, лучше расстаться.

Личной команды у меня никогда не было, я же не Моисей людей за собой водить. Принципы, которыми я руководствовалась, формируя команду Фонда, довольно просты: это должны быть люди, которые очень быстро учатся, обладают навыками проектного менеджмента, разделяют миссию и философию Фонда. Их предыдущий опыт может быть самый разный: от бизнеса до журналистики.

В любой компании должен быть правильный гендерный микс. В сугубо женской команде ничего хорошего нет. Получается женсовет – много эмоций, мало структурированности. Сугубо мужская команда тоже будет не вполне эффективной. Мужская рациональность должна дополняться женской интуитивностью, жесткость и некоторая прямолинейность – эмоциональным интеллектом.

Умных людей много – успешных в разы меньше. Я не знаю универсального секрета успеха. Универсального определения успеха, впрочем, тоже. Каждый понимает его посвоему. С годами это понимание меняется. Для меня всегда было важно не заниматься тем, что вызывает внутреннее отторжение, идет вразрез с моими принципами. Не менее важный фактор успеха – стойкость: способность много и с удовольствием работать, не опуская руки при неудачах. Сейчас для меня успех – заниматься тем, что приносит удовлетворение, и при этом иметь возможность самостоятельного выбора. Хотя понятно, что это скорее идеальная ситуация.

Работа – одна из самых глубоких форм отношений между людьми. Работа для меня – это намного больше, чем время, проведенное в офисе. Это образ жизни, образ мыслей, одним словом, продолжение меня во внешней среде.

Конечно, мне бы хотелось иметь больше свободного времени. Проводить больше времени с семьей, больше читать, чаще смотреть хорошее кино. Но это так – из области желаний.

Гипотетически в будущем я могла бы попробовать себя в коучинге. Эта деятельность находится на стыке бизнеса и психологии, которые мне близки и интересны.

Жертвовала ли я чемто ради успеха? Жертвоприношение не должно быть ложным, искусственным. В противном случае человек не будет счастлив. Мне кажется, я просто органично для себя жила. Делала шаг за шагом, никогда не отвергала новых возможностей, экспериментировала, выталкивала себя из зоны комфорта. Это трудно. Но для меня это единственный способ получения полноценного жизненного опыта. А разве не в этом смысл? И это не только к работе относится. Конечно, хотелось бы идеального баланса и гармонии, но боюсь, это удел буддийских монахов.

Дочь и сын – мои лучшие, самые близкие друзья. Оба очень непростые люди. Сыну было достаточно сложно взрослеть. Мне вместе с ним тоже. У дочки этот процесс в самом разгаре. Как любой маме, мне часто кажется, что я лучше, чем они, знаю, как надо. Но ведь силой от ошибок не убережешь. Поэтому стараюсь подавлять в себе эти импульсы, однако всегда внятно высказываю свое мнение. У меня есть право его иметь, а у них – право его знать. Особенно когда речь идет о ценностноморальных вещах. И еще все время им повторяю: если у тебя правильный и честный мотив, то все сложится.

Когда детям тяжело, для меня нет ничего важнее, чем быть рядом с ними. Все остальное сразу перестает иметь значение.

Я люблю моду и минималистский стиль. Мне нравится комбинировать некомбинируемое. Когда ты выглядишь в соответствии с внутренним состоянием и эстетическими предпочтениями, то чувствуешь себя намного увереннее. Однако красота – это, помоему, не стиль, а нечто другое. То, что идет изнутри.

Физическую форму мне помогают поддерживать йога и бассейн. Моральную – книги и хорошее кино. Мало что так заряжает, как общение с близкими друзьями.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.